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沈威风的BLOG

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归档 - 01月, 2006

摄影试镜

木制件、墙壁与天空。
一个旧家具店里面的抓拍。

木制件、墙壁与天空。
一个旧家具店里面的抓拍。

星期四, 01月 19th, 2006 未分类 没有评论

景仰邹静之是从这首歌开始的

半掩纱窗
半等情郎

半夜点起半炉香
半轮明月照半房

半幅红绫半新妆
半明半暗灯半亮
半是阴沉半天光
半是热火半边凉
半是蜜糖半是伤
半夜如同半生长

半片乌云半遮月
半夜如同半生长

某个夜深突然在电视上听到,真是伤感啊,半夜如同半生长。

这里怎么上传音频文件?哪位教教我。

半掩纱窗
半等情郎

半夜点起半炉香
半轮明月照半房

半幅红绫半新妆
半明半暗灯半亮
半是阴沉半天光
半是热火半边凉
半是蜜糖半是伤
半夜如同半生长

半片乌云半遮月
半夜如同半生长

某个夜深突然在电视上听到,真是伤感啊,半夜如同半生长。

这里怎么上传音频文件?哪位教教我。

星期日, 01月 15th, 2006 未分类 4条评论

心碎大片

前阵子艺伎回忆录开始上映的时候,我看到论坛上的帖子就好像日本的樱花情报一样,一上来就自报家门,我住在某某国某某城,俺们那里第一波上艺伎,我先睹为快了……我在某某处,第二波放艺伎,我赶上了,和一群老美一起看的哦,所以我不仅可以看到这部电影,还顺便看了老美对这部电影的反应,他们会笑哦,到结尾的时候,还会哭呢,好奇怪……
现在,我终于可以说,我住在北京,现在满大街都是盗版碟,大家都可以看艺伎回忆录了。最近不知道为什么,突然又恢复了上电影院看电影的爱好,从哈立波特起,看了一场又一场,通常都是看完就后悔。如果爱看完了,我心痛钱。无极看完了,我心疼我在大片中流逝的生命。这部电影如果现在赶上在电影院上映的话,也是一准要掏钱的,好在没上。
片子挺长的,看着看着就困了,字幕翻得不好,英语听着费劲,所以看了一半就走神了——还有一个原因,是我本来就不喜欢这种模式,人人都在钩心斗角,讨恩客的欢心,只有女主角是纯洁的,无邪的,只有她是从来不害人的,只有她是被人陷害的,只有她万千宠爱永远逢凶化吉的,只有她是相信爱情的,也只有她是值得爱情的。所以看到后来,突然觉得小南瓜最对我的胃口。又一次不得不承认我的品味的确有问题。
后来就开始一面看电影,一面看影评,又发现自己还真不是一般人,人都说小章演得好,我就觉得一般,都说她英语有进步,我就觉得她讲对白完全是在费劲背的,还不如巩俐姐姐呢,人家发音虽然貌似一般,但至少不象背书——似乎没听说巩姐姐花那么大功夫学过英语。说小章的舞跳得好,我看到那令她一举成名的那段舞,浑身打冷战,太恐怖太诡异太象跳大神的了,日本头牌艺伎的舞蹈,原来不是讲的美和含蓄优雅,而是疯狂,看来我对日本文化有误解。人说杨紫琼演得好,不过孰我冒昧问一句,她栽培小章对自己有啥好处啊?
其实我不是砸中国女演员,我想砸的是编剧,炒了半天,原来还是一个瘪的。
友友马的提琴是真不错。
后来为了提神醒脑,俺又看了一张情颠大圣。谁天天在外头炒,说这是一部被低估的电影,我看到小谢同学把龟丞相说死了,我就放弃了。一个套路不能老用,小谢也不是罗家英。

前阵子艺伎回忆录开始上映的时候,我看到论坛上的帖子就好像日本的樱花情报一样,一上来就自报家门,我住在某某国某某城,俺们那里第一波上艺伎,我先睹为快了……我在某某处,第二波放艺伎,我赶上了,和一群老美一起看的哦,所以我不仅可以看到这部电影,还顺便看了老美对这部电影的反应,他们会笑哦,到结尾的时候,还会哭呢,好奇怪……
现在,我终于可以说,我住在北京,现在满大街都是盗版碟,大家都可以看艺伎回忆录了。最近不知道为什么,突然又恢复了上电影院看电影的爱好,从哈立波特起,看了一场又一场,通常都是看完就后悔。如果爱看完了,我心痛钱。无极看完了,我心疼我在大片中流逝的生命。这部电影如果现在赶上在电影院上映的话,也是一准要掏钱的,好在没上。
片子挺长的,看着看着就困了,字幕翻得不好,英语听着费劲,所以看了一半就走神了——还有一个原因,是我本来就不喜欢这种模式,人人都在钩心斗角,讨恩客的欢心,只有女主角是纯洁的,无邪的,只有她是从来不害人的,只有她是被人陷害的,只有她万千宠爱永远逢凶化吉的,只有她是相信爱情的,也只有她是值得爱情的。所以看到后来,突然觉得小南瓜最对我的胃口。又一次不得不承认我的品味的确有问题。
后来就开始一面看电影,一面看影评,又发现自己还真不是一般人,人都说小章演得好,我就觉得一般,都说她英语有进步,我就觉得她讲对白完全是在费劲背的,还不如巩俐姐姐呢,人家发音虽然貌似一般,但至少不象背书——似乎没听说巩姐姐花那么大功夫学过英语。说小章的舞跳得好,我看到那令她一举成名的那段舞,浑身打冷战,太恐怖太诡异太象跳大神的了,日本头牌艺伎的舞蹈,原来不是讲的美和含蓄优雅,而是疯狂,看来我对日本文化有误解。人说杨紫琼演得好,不过孰我冒昧问一句,她栽培小章对自己有啥好处啊?
其实我不是砸中国女演员,我想砸的是编剧,炒了半天,原来还是一个瘪的。
友友马的提琴是真不错。
后来为了提神醒脑,俺又看了一张情颠大圣。谁天天在外头炒,说这是一部被低估的电影,我看到小谢同学把龟丞相说死了,我就放弃了。一个套路不能老用,小谢也不是罗家英。

星期六, 01月 14th, 2006 未分类 4条评论

职场金庸之帮务风险管理机制

劝降大清皇帝政策之不可行

沈威风

陈家洛靠着富家子的身份爬上了红花会总舵主的高位,其实也不能全怪他。记得陈家洛本来也还是推让过一阵的,认为总舵主这个位置与自己个性不合。其实不仅是性格,事实上后来发生的一切故事都在证明同一件事情,就是这个风神俊朗,武功盖世,出身贵胄豪门的少年英雄,他的能力也许足以让他在悬崖上如履平地为心上人采摘一朵绝世的雪莲,却不足以带领一个以造反为己任的江湖帮会干成这样翻天覆地的大事业。他的能力和他的局限性,注定了以他为总舵主,终将造成一个巨大的悲剧,但他自己没有能够认识到。尽管这是可以原谅的,因为人总是要在实践中才能逐步认识自己的。

是哪只幕后黑手非把陈家洛这个不适合的人物在一个不适合的时间推上一个不适合的位置呢?当然是他的义父于万亭。红花会的组织结构我们不是很清楚,不过江湖帮会不同于封建王朝,皇帝在正大光明的牌匾后面藏一道遗诏,说是谁就是谁,不用什么理由。江湖帮会门派的继位,如果门人都是老掌门的徒弟,那就在徒弟中找一个武功高人品好的,就搞封建继承制度。如果帮众不是掌门的徒弟,比如丐帮,那就更好了。在黄蓉接手丐帮以前,据说丐帮的选举制度是全民公选,功高者得之,或者武功高者得之,能服众者得之,总之非常的民主和现代化。但是这两种制度有一个共同点,就是继承者都是帮会中人,熟悉帮务,了解帮会的发展战略和政策。像红花会这样一个性质和丐帮差不多的帮会,凭着老帮主一句遗言,不管三七二十一,就把一个从未涉足帮务的小伙子空降来作帮主。此举不可谓不冒险。当然,于万亭敢这么做,也是建立在他对自己的组织有绝对的信心,知道他调教出来的那几个当家的,唯他马首是瞻,对他制定的政策,一定会百分之百执行,不打一点折扣。

事实也的确如此。当时,有几个兄弟担心这个少舵主到底有没有本事,压住这些兄弟们。于是就有其他兄弟正色道:压不住也得压住。这是老当家遗命,不管少舵主成不成,咱们总是赤胆忠心的保他。

这句话,落在管理者的耳朵里,一定就好像女孩子三伏天里遇上一个美男双手送上哈根达斯冰淇淋,从内到外又是甜蜜又是熨帖,因为大多数空降来的领导者,最怕的是下属对他没有认同感,重则带领人马出走闹革命,扔下他一个光杆司令,天大的本事也施展不出来,轻则磨洋工来一个非暴力不抵抗运动,他就更麻烦,一次两次的命令没有执行力之后,他也就不用混了。象陈家洛这样空降下来,发现下属这样不问原因不问结果盲目的忠诚,当然是管理者最满意的结果。自己的地位有了下属盲目崇拜的保护,那可就当真是千秋万代,固若金汤了。不过领导如果是个成事的人,忠心一下也还值得;若像陈家洛这样是个不成事的人,还要赤胆忠心保他,依着他劝降大清皇帝这样罗曼蒂克的想法非要弟兄们摇旗呐喊往前冲,确实有些对不起自己。事实上,陈家洛后来出的那些鬼主意,做的那些抓小放大的没头脑的事情,如果不是这帮于万亭留给他的左膀右臂没有二话地执行到底的话,红花会未必在短短时间内就兵败如山倒,丢掉了中原的大本营,要远走回疆来图谋恢复汉家天下的大计——当然,盘踞中原都干不成的事,去了回疆,那就更是提也休提了。

好在现在的企业都已经认识到,一来不能指望员工太忠心,二来万一员工们愚忠起来也不是一件好事,所以我们有了一项新东西,叫做风险管理机制。而在现代企业制度中,还有一个职位叫独立董事,就是为了防止领导人权威过大,员工出现愚忠和盲从的时候,还能有独立董事担任起一个“诤友”的角色,兴利防弊,才能群策群力使企业的政策在进入执行之前先进行一轮风险评估,选择最佳策略。陈家洛的师傅,天山上的那几个侠客,还有陆菲青,实际上都非常适合担任独立董事的角色。六合塔上,陈家洛与他的兄弟乾隆皇帝达成了口头协议,这条协议大致可以相当于日本和美国签订的“广场协议”,从此将红花会带上了一条不归路。而当时,对协议的内容和方式面露不满之意的,大有人在,他们也许仅仅是凭直觉,就觉得这个狗皇帝信不过。可惜的是,他们没有说出来,而他们因为不是帮内人士,也许也不方便对帮务指手画脚,只是面上不屑一下,就没了下文——多么可悲可叹阿。如果于万亭泉下有知,给陈家洛指派两个顾命大臣,监控指导这个年轻掌门人的行为,也许一切都不同了。

现代企业风险管理机制还有很重要的一点是,事后的自控和内评,对政策的效果进行评估,对掌门人的领导能力进行评估。如果有一个政策,陈家洛的位置坐不到最后。说句实话,细看全书,陈家洛错失了多少次救出四当家的机会,错失了多少次搞掂张召重的机会。他自己也未必不知道有错,只是他淡淡地表示一下自责,下属便立刻忙不迭地安慰他,说其实也不关他的事,主要是敌人太狡猾,咱们下次还有机会之类的。最终任由陈家洛继续按照自己的思路走下去,把红花会带进了绝路。

听老板的话,跟着走,这是中国人的处世哲学。现在还有太多的企业,因为在企业机制上的不完善,员工思想上还留着这样的江湖余孽毒害,影响了企业的发展。红花会的下场,足以为鉴。

劝降大清皇帝政策之不可行

沈威风

陈家洛靠着富家子的身份爬上了红花会总舵主的高位,其实也不能全怪他。记得陈家洛本来也还是推让过一阵的,认为总舵主这个位置与自己个性不合。其实不仅是性格,事实上后来发生的一切故事都在证明同一件事情,就是这个风神俊朗,武功盖世,出身贵胄豪门的少年英雄,他的能力也许足以让他在悬崖上如履平地为心上人采摘一朵绝世的雪莲,却不足以带领一个以造反为己任的江湖帮会干成这样翻天覆地的大事业。他的能力和他的局限性,注定了以他为总舵主,终将造成一个巨大的悲剧,但他自己没有能够认识到。尽管这是可以原谅的,因为人总是要在实践中才能逐步认识自己的。

是哪只幕后黑手非把陈家洛这个不适合的人物在一个不适合的时间推上一个不适合的位置呢?当然是他的义父于万亭。红花会的组织结构我们不是很清楚,不过江湖帮会不同于封建王朝,皇帝在正大光明的牌匾后面藏一道遗诏,说是谁就是谁,不用什么理由。江湖帮会门派的继位,如果门人都是老掌门的徒弟,那就在徒弟中找一个武功高人品好的,就搞封建继承制度。如果帮众不是掌门的徒弟,比如丐帮,那就更好了。在黄蓉接手丐帮以前,据说丐帮的选举制度是全民公选,功高者得之,或者武功高者得之,能服众者得之,总之非常的民主和现代化。但是这两种制度有一个共同点,就是继承者都是帮会中人,熟悉帮务,了解帮会的发展战略和政策。像红花会这样一个性质和丐帮差不多的帮会,凭着老帮主一句遗言,不管三七二十一,就把一个从未涉足帮务的小伙子空降来作帮主。此举不可谓不冒险。当然,于万亭敢这么做,也是建立在他对自己的组织有绝对的信心,知道他调教出来的那几个当家的,唯他马首是瞻,对他制定的政策,一定会百分之百执行,不打一点折扣。

事实也的确如此。当时,有几个兄弟担心这个少舵主到底有没有本事,压住这些兄弟们。于是就有其他兄弟正色道:压不住也得压住。这是老当家遗命,不管少舵主成不成,咱们总是赤胆忠心的保他。

这句话,落在管理者的耳朵里,一定就好像女孩子三伏天里遇上一个美男双手送上哈根达斯冰淇淋,从内到外又是甜蜜又是熨帖,因为大多数空降来的领导者,最怕的是下属对他没有认同感,重则带领人马出走闹革命,扔下他一个光杆司令,天大的本事也施展不出来,轻则磨洋工来一个非暴力不抵抗运动,他就更麻烦,一次两次的命令没有执行力之后,他也就不用混了。象陈家洛这样空降下来,发现下属这样不问原因不问结果盲目的忠诚,当然是管理者最满意的结果。自己的地位有了下属盲目崇拜的保护,那可就当真是千秋万代,固若金汤了。不过领导如果是个成事的人,忠心一下也还值得;若像陈家洛这样是个不成事的人,还要赤胆忠心保他,依着他劝降大清皇帝这样罗曼蒂克的想法非要弟兄们摇旗呐喊往前冲,确实有些对不起自己。事实上,陈家洛后来出的那些鬼主意,做的那些抓小放大的没头脑的事情,如果不是这帮于万亭留给他的左膀右臂没有二话地执行到底的话,红花会未必在短短时间内就兵败如山倒,丢掉了中原的大本营,要远走回疆来图谋恢复汉家天下的大计——当然,盘踞中原都干不成的事,去了回疆,那就更是提也休提了。

好在现在的企业都已经认识到,一来不能指望员工太忠心,二来万一员工们愚忠起来也不是一件好事,所以我们有了一项新东西,叫做风险管理机制。而在现代企业制度中,还有一个职位叫独立董事,就是为了防止领导人权威过大,员工出现愚忠和盲从的时候,还能有独立董事担任起一个“诤友”的角色,兴利防弊,才能群策群力使企业的政策在进入执行之前先进行一轮风险评估,选择最佳策略。陈家洛的师傅,天山上的那几个侠客,还有陆菲青,实际上都非常适合担任独立董事的角色。六合塔上,陈家洛与他的兄弟乾隆皇帝达成了口头协议,这条协议大致可以相当于日本和美国签订的“广场协议”,从此将红花会带上了一条不归路。而当时,对协议的内容和方式面露不满之意的,大有人在,他们也许仅仅是凭直觉,就觉得这个狗皇帝信不过。可惜的是,他们没有说出来,而他们因为不是帮内人士,也许也不方便对帮务指手画脚,只是面上不屑一下,就没了下文——多么可悲可叹阿。如果于万亭泉下有知,给陈家洛指派两个顾命大臣,监控指导这个年轻掌门人的行为,也许一切都不同了。

现代企业风险管理机制还有很重要的一点是,事后的自控和内评,对政策的效果进行评估,对掌门人的领导能力进行评估。如果有一个政策,陈家洛的位置坐不到最后。说句实话,细看全书,陈家洛错失了多少次救出四当家的机会,错失了多少次搞掂张召重的机会。他自己也未必不知道有错,只是他淡淡地表示一下自责,下属便立刻忙不迭地安慰他,说其实也不关他的事,主要是敌人太狡猾,咱们下次还有机会之类的。最终任由陈家洛继续按照自己的思路走下去,把红花会带进了绝路。

听老板的话,跟着走,这是中国人的处世哲学。现在还有太多的企业,因为在企业机制上的不完善,员工思想上还留着这样的江湖余孽毒害,影响了企业的发展。红花会的下场,足以为鉴。

星期三, 01月 11th, 2006 未分类 7条评论

如果,爱

那时候可能我还小,那时候我对娱乐圈的故事没有一点兴趣,那时候我不知道一个明星的名字,所以当我知道他曾经对曾经的她,在万人面前说过一生一世的时候,已经是很多年之后,双琪夺面的戏码都已经落幕了,总之年长的不敌年轻的,事先得到消息的狗仔队拍下了玉女胜利的微笑。
我不知道他有什么好,蛊惑仔的电影我也看过,印象深的是黄秋生,是拿着西瓜刀要砍人的神父阿叔,我也不知道玉女有什么好。许多年前和妈妈看电视,她突然说这个女明星长得象我,我无地自容,人家的眼睛有我三个大,腿有我两条长,除了学生妹的发型没有一丝象的。当然,如今我都已经开始一年到头烫了染染了烫,她却还是学生妹。张柏芝都开始演妈妈了,她还在演玉女。不过从此我也知道,她是合很多人的眼缘的,高挑清纯,不草根不风尘。
但是,我也从来没有见过一个清纯玉女和一个硬派小生的爱情是这么不被祝福的,这两天除了看到莫文蔚说,相信她很坚强之外,大概没有人觉得她还需要坚强——谁甩谁,这不是明摆着清清楚楚的吗?一年前,两年前,所有的人都在等着这一天了,到如今也不过是“果然”两个字。
谁叫她现在这么红,而他,却黑到没人有?曾经看过八卦,说前头那个面相旺夫,旺得他从一个岌岌无名的小生变成了万人迷,而后头这个三白眼,克夫,累得他成了票房毒药,怎么走怎么不对。我都看到这个说法,当事人不知道听说过没有,如果他听说了,不知道会不会后悔,不说为辜负,只说为自己的前程?
曾经说过,干什么都要门当户对才好。就好像郭羡妮,李嘉欣之后最美的港姐,数一百个理由,也数不出她为何偏偏看上过气了许久的温兆伦。八卦报纸和我等看客,从第一天开始就在等他们分手的那一天,要什么样的爱,才能抵得过人民群众舆论的滔滔洪水?

那时候可能我还小,那时候我对娱乐圈的故事没有一点兴趣,那时候我不知道一个明星的名字,所以当我知道他曾经对曾经的她,在万人面前说过一生一世的时候,已经是很多年之后,双琪夺面的戏码都已经落幕了,总之年长的不敌年轻的,事先得到消息的狗仔队拍下了玉女胜利的微笑。
我不知道他有什么好,蛊惑仔的电影我也看过,印象深的是黄秋生,是拿着西瓜刀要砍人的神父阿叔,我也不知道玉女有什么好。许多年前和妈妈看电视,她突然说这个女明星长得象我,我无地自容,人家的眼睛有我三个大,腿有我两条长,除了学生妹的发型没有一丝象的。当然,如今我都已经开始一年到头烫了染染了烫,她却还是学生妹。张柏芝都开始演妈妈了,她还在演玉女。不过从此我也知道,她是合很多人的眼缘的,高挑清纯,不草根不风尘。
但是,我也从来没有见过一个清纯玉女和一个硬派小生的爱情是这么不被祝福的,这两天除了看到莫文蔚说,相信她很坚强之外,大概没有人觉得她还需要坚强——谁甩谁,这不是明摆着清清楚楚的吗?一年前,两年前,所有的人都在等着这一天了,到如今也不过是“果然”两个字。
谁叫她现在这么红,而他,却黑到没人有?曾经看过八卦,说前头那个面相旺夫,旺得他从一个岌岌无名的小生变成了万人迷,而后头这个三白眼,克夫,累得他成了票房毒药,怎么走怎么不对。我都看到这个说法,当事人不知道听说过没有,如果他听说了,不知道会不会后悔,不说为辜负,只说为自己的前程?
曾经说过,干什么都要门当户对才好。就好像郭羡妮,李嘉欣之后最美的港姐,数一百个理由,也数不出她为何偏偏看上过气了许久的温兆伦。八卦报纸和我等看客,从第一天开始就在等他们分手的那一天,要什么样的爱,才能抵得过人民群众舆论的滔滔洪水?

星期二, 01月 10th, 2006 未分类 6条评论

看时光匆匆流去

五年前的我,是这个样子的。

五年前的我,是这个样子的。

星期一, 01月 9th, 2006 未分类 4条评论

利己心不与撒旦同义

利己心不与撒旦同义
沈谷鸣
有这样一个故事。在亚当斯密的年代,人们通常认为,利己心是罪恶的,天堂之门必与之背道而驰,教会的牧师们也天天都传道说,“利己心,与撒旦同义,是直通地狱的单程车票。”在这个时候,亚当斯密高高举起手,发表了他的看法,“我有话说。利己心,绝对不是撒旦的同义词。利己心才是能够让人们成为有钱人,将国家推向富强的重要元素。”
在这个时候想起这个故事,是因为地产时尚男潘石屹的新年第一贴,在交待了自己的行程,替他的2005下了一个丰收的定义,将2006年的地产关键词圈定在土地和涨价,并放上数张图表作为论据之后,终于在结尾处半遮半掩地说了这么一段话,“看到新的一期《经济学人》的杂志,谈到了中国经济发展中的问题,说中国各个行业的利润率都非常的低,列举了一大堆的数字,说电器和机械设备行业平均利润率不足4%,而美国和欧盟国家这两个行业的利润率都在14%左右。 我想这也不是中国经济发展的问题,正是中国竞争能力的体现,中国人为了解决就业,为了有饭吃,就是靠低的利润率,低的价格赢得国际的市场。但随着制造业一步步转移到中国,我想设计、品牌和创意慢慢也会在这个市场中生长起来。今年一年总有人说房地产行业是暴利行业,据我了解,行业普遍的利润率还是非常非常低的,前几年许多公司都是处在亏损之中,整个行业都面临着亏损的状态。现在,一般的房地产公司利润率在10%以下,超过10%的公司会很少。”
之所以认真摘录这番颇为曲折的高论,乃是迫不得已。潘石屹说话的风格,一向不如任志强那么语不惊人死不休,所以意思类似的话,从任志强那里出来是暴利,从潘石屹这里出来,就是要提高设计、品牌和创意,以达到利润的增长这样绝对政治正确的表述。企业,或者说企业家的追求利润,如果按照经济学之父亚当斯密的说法,是绝对无可厚非的,利润虽然是企业家的利己之心,但是正是因为有了这样的利己之心,他们才能拥有提高设计创意和创新的动力,才能促进整个经济科技乃至社会的发展。就好像“让每一个吃食物的人都面带微笑,这是我小小的心愿。”这样纯粹的想法,只有大长今才有,而更多的人想的只是,为了留住客人,为了赚钱,迫不得已去寻找新鲜的食材。而一旦有了这样的心态,顺应自己的利己之心去行事,理想的结果是东西越来越美味可口,而收费越来越便宜。因此亚当斯密对于人类最原始本能的利己心,给予了深深的祝福。如果房地产商真的说到做到,把利润增加的希望寄托在创意设计上,那么作为普通消费者,也应该给予他们深深的祝福。
但事实的情况,也许不会这么理想。中央电视台新年第一周刚刚进行的2005创新盛典的颁奖典礼上,最后押轴大戏交给了和房地产具有相似人气的行业,汽车行业。而在经过一个男明星坐在央视富丽豪华的舞台中央,面对一台电脑笨拙地玩赛车游戏,撞墙无数次终于跌跌撞撞开出的大奖,毫无悬念地我们看到了VOLVO,奔驰,雪佛兰,看到一群老外站在中央电视台的镜头前发表获奖感言,表示获奖的车将会登陆中国,或者已经登陆中国。面对此情此景,不知最后上台领奖与他们并肩而立的国产吉利瑞虎的代表,是否也有一点看谁笑到最后的得意?
这件事情其实蛮值得房地产商们感触一把,开发商和其服务商们在开盘活动的创意,炒作的创意和营销方面的创意,其实倒还真是可以让诸多跨国公司的中国公司职员汗颜。但是,要说到“设计、品牌和(真正的)创意”,刚刚才有产业化一点痕迹的房地产业中人,还是得知道自己和其他行业的差距。要做成别人那样的大生意,要像别人那样能够为社会创造更大的价值,总得比潘石屹还要努力才行啊。

利己心不与撒旦同义
沈谷鸣
有这样一个故事。在亚当斯密的年代,人们通常认为,利己心是罪恶的,天堂之门必与之背道而驰,教会的牧师们也天天都传道说,“利己心,与撒旦同义,是直通地狱的单程车票。”在这个时候,亚当斯密高高举起手,发表了他的看法,“我有话说。利己心,绝对不是撒旦的同义词。利己心才是能够让人们成为有钱人,将国家推向富强的重要元素。”
在这个时候想起这个故事,是因为地产时尚男潘石屹的新年第一贴,在交待了自己的行程,替他的2005下了一个丰收的定义,将2006年的地产关键词圈定在土地和涨价,并放上数张图表作为论据之后,终于在结尾处半遮半掩地说了这么一段话,“看到新的一期《经济学人》的杂志,谈到了中国经济发展中的问题,说中国各个行业的利润率都非常的低,列举了一大堆的数字,说电器和机械设备行业平均利润率不足4%,而美国和欧盟国家这两个行业的利润率都在14%左右。 我想这也不是中国经济发展的问题,正是中国竞争能力的体现,中国人为了解决就业,为了有饭吃,就是靠低的利润率,低的价格赢得国际的市场。但随着制造业一步步转移到中国,我想设计、品牌和创意慢慢也会在这个市场中生长起来。今年一年总有人说房地产行业是暴利行业,据我了解,行业普遍的利润率还是非常非常低的,前几年许多公司都是处在亏损之中,整个行业都面临着亏损的状态。现在,一般的房地产公司利润率在10%以下,超过10%的公司会很少。”
之所以认真摘录这番颇为曲折的高论,乃是迫不得已。潘石屹说话的风格,一向不如任志强那么语不惊人死不休,所以意思类似的话,从任志强那里出来是暴利,从潘石屹这里出来,就是要提高设计、品牌和创意,以达到利润的增长这样绝对政治正确的表述。企业,或者说企业家的追求利润,如果按照经济学之父亚当斯密的说法,是绝对无可厚非的,利润虽然是企业家的利己之心,但是正是因为有了这样的利己之心,他们才能拥有提高设计创意和创新的动力,才能促进整个经济科技乃至社会的发展。就好像“让每一个吃食物的人都面带微笑,这是我小小的心愿。”这样纯粹的想法,只有大长今才有,而更多的人想的只是,为了留住客人,为了赚钱,迫不得已去寻找新鲜的食材。而一旦有了这样的心态,顺应自己的利己之心去行事,理想的结果是东西越来越美味可口,而收费越来越便宜。因此亚当斯密对于人类最原始本能的利己心,给予了深深的祝福。如果房地产商真的说到做到,把利润增加的希望寄托在创意设计上,那么作为普通消费者,也应该给予他们深深的祝福。
但事实的情况,也许不会这么理想。中央电视台新年第一周刚刚进行的2005创新盛典的颁奖典礼上,最后押轴大戏交给了和房地产具有相似人气的行业,汽车行业。而在经过一个男明星坐在央视富丽豪华的舞台中央,面对一台电脑笨拙地玩赛车游戏,撞墙无数次终于跌跌撞撞开出的大奖,毫无悬念地我们看到了VOLVO,奔驰,雪佛兰,看到一群老外站在中央电视台的镜头前发表获奖感言,表示获奖的车将会登陆中国,或者已经登陆中国。面对此情此景,不知最后上台领奖与他们并肩而立的国产吉利瑞虎的代表,是否也有一点看谁笑到最后的得意?
这件事情其实蛮值得房地产商们感触一把,开发商和其服务商们在开盘活动的创意,炒作的创意和营销方面的创意,其实倒还真是可以让诸多跨国公司的中国公司职员汗颜。但是,要说到“设计、品牌和(真正的)创意”,刚刚才有产业化一点痕迹的房地产业中人,还是得知道自己和其他行业的差距。要做成别人那样的大生意,要像别人那样能够为社会创造更大的价值,总得比潘石屹还要努力才行啊。

星期一, 01月 9th, 2006 未分类 2条评论

说说尤物这物事

我是一个喜欢看美女多过喜欢看帅哥的女子,比如当年风靡一时的F4,就没能引起我的太大兴趣,从楼下音像店里租了一套,看了个开头,看了个结尾,就洗洗睡了,至今也没看出那几个小伙子哪儿好看了。因此给自己惹了不少麻烦,不是怀疑我的审美能力,就是更进一步怀疑我的某取向。当然,我的取向应该没什么问题,只是我喜欢看的男人,国外的多,国内的少,体育界的多,演义圈的少而已。当然,我的审美能力肯定是有一些问题的,不知道为啥,就喜欢大罗小罗那出名丑得不成人形的。
说远了,为什么突然想起说尤物这个话题,是因为对于女星,我本来也是喜欢清纯善良型的,比如那个喜欢写博客的徐小姐。至于尤物,一向因为她们杀伤力过于巨大而敬而远之。前天半夜乱看电视,看到当年的台湾第一美女的歌友会,看出许多感慨来。
电视上萧美女仪态万方地那么一站,那小腰,那胸围,只能用此景只应天上有来形容。回头看看自己,想想那萧美女的年纪可是比我大着不少呢,可我的腰身体重已经以迅雷不及掩耳盗铃的速度向我的年龄靠拢了,而我还兀自抱着五年前的照片自我安慰说,再好的照相机的镜头,总不能完全真实地纪录真相。萧美人三十多岁的高龄,在台上还能毫不费力地来个一字马,这叫什么?这就是功夫啊。出来混,还是要有活的。
尤物,对于我来说,就是花瓶的代名词,花瓶,对于我来说,就是胸大无脑的意思。而我看完电视得出的结论是,尤物们的胸大虽然毫无疑问是假的,没想到无脑竟然也MS是假的。萧美女的歌唱得不怎么样,也跟部分超女的水平差不多;她出了三本书,比俺还多一本,不管是不是她自己写的,反正数量多就是硬道理;主持人问她怎么看自己和林志铃,她淡淡地说,很高兴看到后辈的表现。
说到林志铃,这个只会拍广告不会唱歌不会演戏甚至讲话都因为过于甜美而不知所云的新一代尤物,似乎也没有想象中那么无脑。据说她在被马袭胸之后,这样回应大家对她胸部的窥视,“咪咪害羞,还没有准备好出来和大家见面。”突然想起此女的简历上似乎写的是多伦多大学毕业,这所我每每经过就银牙咬碎的名校,它曾经狠狠拒绝过我这颗善良的向上的非尤物的心。
因此根据本人的分析,尤物们以一种非同寻常的决心和毅力,打造自己在公众眼中的尤物形象,对自己的生理和心理做出极限挑战,我们应该尊重她们的专业劳动。作尤物,也挺不容易的。

我是一个喜欢看美女多过喜欢看帅哥的女子,比如当年风靡一时的F4,就没能引起我的太大兴趣,从楼下音像店里租了一套,看了个开头,看了个结尾,就洗洗睡了,至今也没看出那几个小伙子哪儿好看了。因此给自己惹了不少麻烦,不是怀疑我的审美能力,就是更进一步怀疑我的某取向。当然,我的取向应该没什么问题,只是我喜欢看的男人,国外的多,国内的少,体育界的多,演义圈的少而已。当然,我的审美能力肯定是有一些问题的,不知道为啥,就喜欢大罗小罗那出名丑得不成人形的。
说远了,为什么突然想起说尤物这个话题,是因为对于女星,我本来也是喜欢清纯善良型的,比如那个喜欢写博客的徐小姐。至于尤物,一向因为她们杀伤力过于巨大而敬而远之。前天半夜乱看电视,看到当年的台湾第一美女的歌友会,看出许多感慨来。
电视上萧美女仪态万方地那么一站,那小腰,那胸围,只能用此景只应天上有来形容。回头看看自己,想想那萧美女的年纪可是比我大着不少呢,可我的腰身体重已经以迅雷不及掩耳盗铃的速度向我的年龄靠拢了,而我还兀自抱着五年前的照片自我安慰说,再好的照相机的镜头,总不能完全真实地纪录真相。萧美人三十多岁的高龄,在台上还能毫不费力地来个一字马,这叫什么?这就是功夫啊。出来混,还是要有活的。
尤物,对于我来说,就是花瓶的代名词,花瓶,对于我来说,就是胸大无脑的意思。而我看完电视得出的结论是,尤物们的胸大虽然毫无疑问是假的,没想到无脑竟然也MS是假的。萧美女的歌唱得不怎么样,也跟部分超女的水平差不多;她出了三本书,比俺还多一本,不管是不是她自己写的,反正数量多就是硬道理;主持人问她怎么看自己和林志铃,她淡淡地说,很高兴看到后辈的表现。
说到林志铃,这个只会拍广告不会唱歌不会演戏甚至讲话都因为过于甜美而不知所云的新一代尤物,似乎也没有想象中那么无脑。据说她在被马袭胸之后,这样回应大家对她胸部的窥视,“咪咪害羞,还没有准备好出来和大家见面。”突然想起此女的简历上似乎写的是多伦多大学毕业,这所我每每经过就银牙咬碎的名校,它曾经狠狠拒绝过我这颗善良的向上的非尤物的心。
因此根据本人的分析,尤物们以一种非同寻常的决心和毅力,打造自己在公众眼中的尤物形象,对自己的生理和心理做出极限挑战,我们应该尊重她们的专业劳动。作尤物,也挺不容易的。

星期六, 01月 7th, 2006 未分类 44条评论

婴儿什么时候长第一颗牙

婴儿什么时候长第一颗牙
沈威风
中国的电影观众是有福的,在短短两三年的时间内,我们有幸看到两位在中国电影史上堪载史册的大师导演接二连三地败走麦城,在商业大片同一个坎儿上摔了一跟头,激起骂声无数。激进的年轻网友们在网络上用最新型的语言表达自己的愤怒,用最时尚的网络文体演绎自己的不屑,他们敢大声说,这些导演从艺术片的殿堂一走下来,画虎不成反类犬,艺术生命可以休矣。
联想到不久前某体育界前辈教练被记者提问,“身为骨灰级人物,如何如何”而勃然大怒,称该记者侮辱他,不尊重老人,不尊重骨灰的时候,电视机内外也是一片愕然,该记者更是哭笑不得。骨灰级人物不懂新式文化,造生尴尬境地,殿堂级导演想搭一趟魔幻快车,则被人批判为老不尊,对于他们来说,学还是不学,还真是一个问题。
人类本不需要为学还是不学大伤脑筋,因为从生理上来讲,每个人都是天生的学习者。我们不必教婴孩学习,他们生来就是出色的学习者——学习行走、说话,甚至自己处理一些事情。即便在《无极》中几个人嘟嘟喃喃重复了无数遍“人不知道婴儿什么时候长出第一颗牙”,但是毫无疑问当婴儿长出第一颗牙之后,他很快就能学会使用牙齿,甚至你不知道他是什么时候学会,如何学会的。
人是如此,组织亦如此。如果有机会能成为出色团队中的一员,那么我们可以亲身体验到在这个团体中,一伙人以不寻常的方式在一起工作,彼此信任、取长补短,为共同的大目标全力以赴,而创造出惊人的成果。伟大的团队并不是从一开始就伟大的,当伟大的团队还是一个婴儿的时候,我们一样不知道它什么时候能够长出第一颗牙齿,但是一个伟大团队一开始必定是一个学习型的组织,透过学习来创造惊人的效果。
Strategy+Business杂志在创刊十周年的时候,对企业经营管理的创造性理念进行了一次读者调查,请读者投票选出最有价值的十个管理观念。学习型企业在执行力之后,排名第二。Strategy+Business杂志对所谓学习型组织下的定义是这样的,“就是指一家经过严密设计、能够激励组织中每一个人不停地思考、创新、协作、开诚布公地交流、提高自身能力、为集体的未来发展尽其所能、进而提高整个公司长期竞争性优势的组织。”
1983年壳牌石油公司的一项调查发现,1970年列名财星杂志“500大企业”排行榜的公司,有三分之一已经消声匿迹。依壳牌石油公司的估计,大型企业平均寿命不及四十年,约为人类寿命的一半!也就是说,在我们的有生之年,除了看到一个个电影导演马失前蹄之外,更有希望看到众多如雷贯耳的大型企业轰然倒下——当然,这一切在现在也许已经不再是新闻了,有安然公司,世界电讯公司在前,德隆在后,大企业寿命的戛然而止,已经是企业界惯见的一道风景线了。
当然,我们一直说,商业丛林中的法则,也是适者生存,更何况这些因为丑闻而崩塌的公司,他们的寿命终结,非但不应该引起同情或者悲伤,相反是值得欢庆的,因为这样的淘汰,对业界对社会都是一件好事。但是,现在企业所真正面临的死亡威胁,并不仅仅针对那些不良企业,相反和人类一样,生老病死是所有人都要面对的威胁。如果即使目前最成功的企业,其实还是很差劲的学习者,怎么办?
在欧威尔(George Orwell)的《动物农庄》(Animal Farm)一书中,有一匹叫“拳击手”的马,这匹马放在今天任何一个组织中,都能成为管理者心目中最当之无愧的典范员工。它积极向上,吃苦耐劳,而且更加优秀的一点是,它是一匹爱学习的好马。在面对任何困难时,拳击手总是这样鼓励自己:“我会更努力工作。”但是,事实却在向出人意料的方向发展,因为我们看到渐渐的,拳击手的努力事实上在产生反效果。他愈辛苦地工作,农庄领导所加给他的工作愈多。——他不知道主管农场的猪。
这个故事非常能够引起同为组织中人的愤怒,因为很多人在很多时候不由自主地怀疑,整个组织是不是掌握在猪的手里,坐在自己头上人五人六的,实际只是玩弄权术,不求上进的一群人呢?“拳击手”的勤勉工作,到这个时候实际上竟然成为了对组织最大的伤害,因为它的努力勤奋和无怨无悔,实际上掩盖了领导人是猪的事实,其他动物看不见这些猪的所作所为。结果使得整个组织的结构越来越腐化,直到最终再无法挽回。
冯仑曾经写文章说,它认为从人类文明史的范围来看,或者从国民财富积累的角度来看,从历史的逻辑来看,领袖实际上是不创造财富的。财富创造的过程是由良好的制度安排决定的,领袖如果不能对这种制度安排施加影响或者起决定性的作用,那就是一个财富消费者和破坏者而已。当一个企业创业过程结束后,领袖或者企业家的作用就不应该继续停留再冒险犯难,硬打硬拼上,而应该把百分之九十九的精力,用再制定公司战略和不断晚膳推进战略实施的制度上。这其中包括智力结构,人力资源开发,产品研发,生产销售,也包括公关财务,投资者关系,风险管理以及价值观训练等。
冯仑的观点,总结起来,也就是熊彼特曾经说过的,“创新的主体,是企业家。”创新,才是企业家最重要的职责。因为即使是最顽固的经理人员也知道,只有通过分别地或者在总体上培养员工的学习能力,他们才能够实现可持续的竞争优势。这不是指简单地分享各自的知识与技能;其含义应该是培养个人性格习惯的过程,而这种习惯则能够使整个组织中不同级别员工的能力不断增强。一个组织如果能帮助员工做到这些,它将在未来得到巨大的回报。
哈佛商学院的Abraham Zaleznik认为,管理人员与领导者是两种完全不同的人。管理人员的目标来自客观的需要而不是主观的意愿,领导者在实现目标的过程中采取的则是个人化的、更积极的态度。他们总是寻找隐藏在各个角落的机遇和利益,激励他的下属并且运用他们的能量启动创造性的程序。
现在这个时代,是明星辈出的年代,企业界也不例外,领导阶层的”品牌效应”的影响越来越大,现在只要是成功的经理人员,就会被认为是”伟大的领导者”。这一点在美国学者Michael Schrage的眼里,极具讽刺意味,因为他发现,被称作伟大领导者的这些人通常并不一定就是一个了不起的企业经理人员。
Michael Schrage认为,在未来的十年中,责任、透明度、以及监督对于CEO和董事会的作用将与过去截然不同。由独立管理、领导力和公司治理共同构建的新的管理系统正在形成。在这三种因素之间寻求一种平衡将是未来多年里一个巨大的挑战。但是那些能够应对这种挑战的人将是那些具有更高明的领导能力、更优秀的管理水平还是更有力的公司治理手段的人在哪里呢?今天的”领导者”已经不再是唯一有权威和合法性来回答这些问题的人了。
如果不希望自己的农庄成为由猪进行管理的组织,如果不希望每一个“拳击手”头上都坐着一个猪,那么企业的领导人首先要考虑的,不是婴儿什么时候能够长出第一颗牙齿,而是想办法让婴儿持续地长牙齿,武装到牙齿。

婴儿什么时候长第一颗牙
沈威风
中国的电影观众是有福的,在短短两三年的时间内,我们有幸看到两位在中国电影史上堪载史册的大师导演接二连三地败走麦城,在商业大片同一个坎儿上摔了一跟头,激起骂声无数。激进的年轻网友们在网络上用最新型的语言表达自己的愤怒,用最时尚的网络文体演绎自己的不屑,他们敢大声说,这些导演从艺术片的殿堂一走下来,画虎不成反类犬,艺术生命可以休矣。
联想到不久前某体育界前辈教练被记者提问,“身为骨灰级人物,如何如何”而勃然大怒,称该记者侮辱他,不尊重老人,不尊重骨灰的时候,电视机内外也是一片愕然,该记者更是哭笑不得。骨灰级人物不懂新式文化,造生尴尬境地,殿堂级导演想搭一趟魔幻快车,则被人批判为老不尊,对于他们来说,学还是不学,还真是一个问题。
人类本不需要为学还是不学大伤脑筋,因为从生理上来讲,每个人都是天生的学习者。我们不必教婴孩学习,他们生来就是出色的学习者——学习行走、说话,甚至自己处理一些事情。即便在《无极》中几个人嘟嘟喃喃重复了无数遍“人不知道婴儿什么时候长出第一颗牙”,但是毫无疑问当婴儿长出第一颗牙之后,他很快就能学会使用牙齿,甚至你不知道他是什么时候学会,如何学会的。
人是如此,组织亦如此。如果有机会能成为出色团队中的一员,那么我们可以亲身体验到在这个团体中,一伙人以不寻常的方式在一起工作,彼此信任、取长补短,为共同的大目标全力以赴,而创造出惊人的成果。伟大的团队并不是从一开始就伟大的,当伟大的团队还是一个婴儿的时候,我们一样不知道它什么时候能够长出第一颗牙齿,但是一个伟大团队一开始必定是一个学习型的组织,透过学习来创造惊人的效果。
Strategy+Business杂志在创刊十周年的时候,对企业经营管理的创造性理念进行了一次读者调查,请读者投票选出最有价值的十个管理观念。学习型企业在执行力之后,排名第二。Strategy+Business杂志对所谓学习型组织下的定义是这样的,“就是指一家经过严密设计、能够激励组织中每一个人不停地思考、创新、协作、开诚布公地交流、提高自身能力、为集体的未来发展尽其所能、进而提高整个公司长期竞争性优势的组织。”
1983年壳牌石油公司的一项调查发现,1970年列名财星杂志“500大企业”排行榜的公司,有三分之一已经消声匿迹。依壳牌石油公司的估计,大型企业平均寿命不及四十年,约为人类寿命的一半!也就是说,在我们的有生之年,除了看到一个个电影导演马失前蹄之外,更有希望看到众多如雷贯耳的大型企业轰然倒下——当然,这一切在现在也许已经不再是新闻了,有安然公司,世界电讯公司在前,德隆在后,大企业寿命的戛然而止,已经是企业界惯见的一道风景线了。
当然,我们一直说,商业丛林中的法则,也是适者生存,更何况这些因为丑闻而崩塌的公司,他们的寿命终结,非但不应该引起同情或者悲伤,相反是值得欢庆的,因为这样的淘汰,对业界对社会都是一件好事。但是,现在企业所真正面临的死亡威胁,并不仅仅针对那些不良企业,相反和人类一样,生老病死是所有人都要面对的威胁。如果即使目前最成功的企业,其实还是很差劲的学习者,怎么办?
在欧威尔(George Orwell)的《动物农庄》(Animal Farm)一书中,有一匹叫“拳击手”的马,这匹马放在今天任何一个组织中,都能成为管理者心目中最当之无愧的典范员工。它积极向上,吃苦耐劳,而且更加优秀的一点是,它是一匹爱学习的好马。在面对任何困难时,拳击手总是这样鼓励自己:“我会更努力工作。”但是,事实却在向出人意料的方向发展,因为我们看到渐渐的,拳击手的努力事实上在产生反效果。他愈辛苦地工作,农庄领导所加给他的工作愈多。——他不知道主管农场的猪。
这个故事非常能够引起同为组织中人的愤怒,因为很多人在很多时候不由自主地怀疑,整个组织是不是掌握在猪的手里,坐在自己头上人五人六的,实际只是玩弄权术,不求上进的一群人呢?“拳击手”的勤勉工作,到这个时候实际上竟然成为了对组织最大的伤害,因为它的努力勤奋和无怨无悔,实际上掩盖了领导人是猪的事实,其他动物看不见这些猪的所作所为。结果使得整个组织的结构越来越腐化,直到最终再无法挽回。
冯仑曾经写文章说,它认为从人类文明史的范围来看,或者从国民财富积累的角度来看,从历史的逻辑来看,领袖实际上是不创造财富的。财富创造的过程是由良好的制度安排决定的,领袖如果不能对这种制度安排施加影响或者起决定性的作用,那就是一个财富消费者和破坏者而已。当一个企业创业过程结束后,领袖或者企业家的作用就不应该继续停留再冒险犯难,硬打硬拼上,而应该把百分之九十九的精力,用再制定公司战略和不断晚膳推进战略实施的制度上。这其中包括智力结构,人力资源开发,产品研发,生产销售,也包括公关财务,投资者关系,风险管理以及价值观训练等。
冯仑的观点,总结起来,也就是熊彼特曾经说过的,“创新的主体,是企业家。”创新,才是企业家最重要的职责。因为即使是最顽固的经理人员也知道,只有通过分别地或者在总体上培养员工的学习能力,他们才能够实现可持续的竞争优势。这不是指简单地分享各自的知识与技能;其含义应该是培养个人性格习惯的过程,而这种习惯则能够使整个组织中不同级别员工的能力不断增强。一个组织如果能帮助员工做到这些,它将在未来得到巨大的回报。
哈佛商学院的Abraham Zaleznik认为,管理人员与领导者是两种完全不同的人。管理人员的目标来自客观的需要而不是主观的意愿,领导者在实现目标的过程中采取的则是个人化的、更积极的态度。他们总是寻找隐藏在各个角落的机遇和利益,激励他的下属并且运用他们的能量启动创造性的程序。
现在这个时代,是明星辈出的年代,企业界也不例外,领导阶层的”品牌效应”的影响越来越大,现在只要是成功的经理人员,就会被认为是”伟大的领导者”。这一点在美国学者Michael Schrage的眼里,极具讽刺意味,因为他发现,被称作伟大领导者的这些人通常并不一定就是一个了不起的企业经理人员。
Michael Schrage认为,在未来的十年中,责任、透明度、以及监督对于CEO和董事会的作用将与过去截然不同。由独立管理、领导力和公司治理共同构建的新的管理系统正在形成。在这三种因素之间寻求一种平衡将是未来多年里一个巨大的挑战。但是那些能够应对这种挑战的人将是那些具有更高明的领导能力、更优秀的管理水平还是更有力的公司治理手段的人在哪里呢?今天的”领导者”已经不再是唯一有权威和合法性来回答这些问题的人了。
如果不希望自己的农庄成为由猪进行管理的组织,如果不希望每一个“拳击手”头上都坐着一个猪,那么企业的领导人首先要考虑的,不是婴儿什么时候能够长出第一颗牙齿,而是想办法让婴儿持续地长牙齿,武装到牙齿。

星期五, 01月 6th, 2006 未分类 4条评论

2005十大那什么

1。石油电信电力等行业中几乎没有垄断,它是国家的,它是人民的。所以,它所
获得的盈利都是为人民谋利益的。” --12月22日国资委主任李荣融在国新办记者会上表示
自:Club.ChinaRen.com
2。“中国教育改革是成功的!一个承担着教育规模为世界之最的教育,实现了“
两个跨越”:使85%以上的人接受了义务教育,使20%的人接受高等教育” --
12月22日教育部新闻发言人王旭明与网民交流
自:Club.ChinaRen.com
3。“药品不能当馒头卖!药价不贵,不同意降价”
--东盛制药集团总裁陶朝辉在“中国医药风云榜”颁奖典礼上抛出“馒头论”
4。“房产就该暴利!将暴利进行到底”
--11月中旬,北京华远地产董事长任志强在“2005首届中国地产品牌价值评估与品牌评选活动”论坛上发言
自:Club.ChinaRen.com
5。“矿难与矿工素质不高有关”
--11月30日黑龙江七台河矿难矿方领导接受采访表示
自:Club.ChinaRen.com
6。“出现‘警匪勾结’这种情况的重要原因是警察待遇过低”
--成都火车站派出所副所长付小华接受采访时表示
自:Club.ChinaRen.com
7。“起征点太高就剥夺了低收入者作为纳税人的荣誉”
--全国人大农业与农村委员会委员任正隆
自:Club.ChinaRen.com
8. “8亿多农民和下岗工人是中国巨大的财富,没有他们的辛苦哪有少数人的享
乐,他们的存在和维持现在的状态是很有必要的。” -- 经济学家厉以宁如是说
自:Club.ChinaRen.com
9.“反恐新方法—地铁家属免票制 ,碰到任何紧急情况下,能及时帮助疏散与
救援,这是一个安全上的举措,并不是专门把免费作为福利.” -- 卢光霖广州市地下铁道总公司总经理。
自:Club.ChinaRen.com
10 .”爆炸产生水和二氧化碳,不会污染水源”
-- 吉林石化的人所说



1。石油电信电力等行业中几乎没有垄断,它是国家的,它是人民的。所以,它所
获得的盈利都是为人民谋利益的。” --12月22日国资委主任李荣融在国新办记者会上表示
自:Club.ChinaRen.com
2。“中国教育改革是成功的!一个承担着教育规模为世界之最的教育,实现了“
两个跨越”:使85%以上的人接受了义务教育,使20%的人接受高等教育” --
12月22日教育部新闻发言人王旭明与网民交流
自:Club.ChinaRen.com
3。“药品不能当馒头卖!药价不贵,不同意降价”
--东盛制药集团总裁陶朝辉在“中国医药风云榜”颁奖典礼上抛出“馒头论”
4。“房产就该暴利!将暴利进行到底”
--11月中旬,北京华远地产董事长任志强在“2005首届中国地产品牌价值评估与品牌评选活动”论坛上发言
自:Club.ChinaRen.com
5。“矿难与矿工素质不高有关”
--11月30日黑龙江七台河矿难矿方领导接受采访表示
自:Club.ChinaRen.com
6。“出现‘警匪勾结’这种情况的重要原因是警察待遇过低”
--成都火车站派出所副所长付小华接受采访时表示
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7。“起征点太高就剥夺了低收入者作为纳税人的荣誉”
--全国人大农业与农村委员会委员任正隆
自:Club.ChinaRen.com
8. “8亿多农民和下岗工人是中国巨大的财富,没有他们的辛苦哪有少数人的享
乐,他们的存在和维持现在的状态是很有必要的。” -- 经济学家厉以宁如是说
自:Club.ChinaRen.com
9.“反恐新方法—地铁家属免票制 ,碰到任何紧急情况下,能及时帮助疏散与
救援,这是一个安全上的举措,并不是专门把免费作为福利.” -- 卢光霖广州市地下铁道总公司总经理。
自:Club.ChinaRen.com
10 .”爆炸产生水和二氧化碳,不会污染水源”
-- 吉林石化的人所说



星期五, 01月 6th, 2006 未分类 2条评论